Eine Organisationsaufstellung ist eine Form von systemischer Aufstellung, bei der die Elemente eines Systems (z.B. Unternehmen, Organisation, Schulen) im Raum positioniert und miteinander in Beziehung gesetzt werden. Wie bei Familienaufstellungen werden die einzelnen Mitglieder bzw. System-Elemente entweder durch Personen repräsentiert oder symbolisch durch Figuren dargestellt. Dadurch können Beziehungsmuster, Kommunikationsstrukturen und Dynamiken innerhalb einer Organisation, zwischen Teams oder Einzelpersonen visualisiert, transparent und erlebbar gemacht werden. Bei einer Organisationsaufstellung können sowohl einzelne Mitglieder eines Unternehmens aufgestellt werden, als auch Organisationseinheiten wie Teams oder ganze Abteilungen. Auch abstrakte Begriffe wie Markt, Wettbewerb, Werte oder Kundenbeziehung können dargestellt werden. Bei einer Aufstellung werden nicht die richtigen Mitarbeitenden des Unternehmens räumlich positioniert, sondern StellvertreterInnen, die unvoreingenommen in deren Position stehen. Private Themen, die mitwirken, werden zum Schutz der Betroffenen während der Aufstellung nicht beleuchtet. 

Organisationsaufstellungen:

1. Teamkonflikte:

   • Kommunikationsprobleme
   • Machtkämpfe
   • Mangelnde Zusammenarbeit
      

2. Führung und Management:

   • Führungsprobleme
   • Entscheidungsfindung
   • Rollenklärung
      

3. Organisationsstruktur:

   • Effizienz und Produktivität
   • Organisationsentwicklung
   • Veränderungsmanagement
      

4. Unternehmenskultur:

   • Unternehmenswerte und Vision
   • Mitarbeiterzufriedenheit
   • Kulturwandel
      

5. Projektmanagement:

   • Projektblockaden
   • Zielkonflikte
   • Ressourcenmanagement
      

6. Markt und Kunden:

   • Kundenbeziehungen
   • Marktpositionierung
   • Strategische Ausrichtung

Durch systemische Aufstellungen können tief verwurzelte Dynamiken und Verstrickungen sichtbar gemacht und aufgelöst werden. Dies führt oft zu neuen Perspektiven, Klarheit und einer verbesserten Lebensqualität sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext.